電子組裝業的數位轉型之路－運用設備聯網找回SMT產線消失的產能

  • 稼動率指標達標，就表示無法再提高SMT產線的產能了嗎？

  • SMT產線的產能損失在哪裡？

  • 如何運用 IT+OT 提高SMT產線的產能與績效？

在數位轉型、工業4.0的浪潮下，製造能力的競爭勢必越來越激烈，中美貿易戰與疫情似乎暫時的延緩了陸企的追擊，我們更需趁機加快提升製造能力的腳步，才能因應下一波的衝擊。

SMT 是一個成熟的產線，但是，由於台灣大部分是少量多樣的特性，若以一天24小時計算，SMT設備真正在打件的時間往往沒有超做12 小時，這些點點滴滴被累積出來的損失，通常沒有被反映在稼動率指標上，以至於難以改善。IT+OT技術的逐漸成熟，給了生產改善的契機，本課程將分享實務應用案例，協助您推進提高SMT製造能力的步伐。

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【活動議程】

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【適合參加對象】

電子組裝業之總經理、經營幕僚、智慧工廠專案人員或SMT產線主管。

【課程效益】

  • 了解電子組裝業數位轉型需注意的重點。

  • 了解SMT產線產能損失的原因

  • 了解如何運用IT+OT提高SMT產線的產能。

講師簡介

鼎新電腦股份有限公司    李訓仁    顧問總監

現任鼎新電腦顧問總監，歷任鼎新電腦北區整合輔導事業部總經理、BPM事業部總經理、電子行業總監等職務。在產業與資訊業具備豐富與完整的經歷，專精於融合管理學理與各類資訊科技，提高企業的經營管理績效。近年專注於輔導企業實踐數位轉型，並協助二代接班，輔導績效卓越，深得企業好評。

仲博科技股份有限公司    黃國倫    副總經理

現任仲博科技副總經理與鑫野智動化等多家企業董事，歷任迅得機械(東莞)有限公司總經理等職務，專精於 PCB、SMT產業的製程架構分析、自動化、大數據應用以及數位轉型規劃，是經驗豐富的產業專家。

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