【線上活動】工業電腦網通系列-運用研發創新專案管理好幫手，提升研發專案績效

實際客戶案例分享-以研發專案目標為核心，結合管事理人的管理原則，搭配適當管理系統工具，應用於專案週期中


工業電腦/網通系列

運用研發創新專案管理好幫手，提升研發專案績效

實際客戶案例分享

以研發專案目標為核心，結合管事理人的管理原則，搭配適當管理系統工具，應用於專案週期中

研發與創新是企業成長及永續經營的驅動力

在面對全球複雜的市場變化、客戶需求、快速循環的產品生命週期、潛在替代產品進入
市場威脅...等環境因素影響下。企業經營成敗、競爭力是否提昇、產品是否能不斷的
推陳出新，必須取決於對客戶需求及市場變化趨勢的快速反應.

本次活動以客戶實際案例，分享如何化解研發『時程』和『品質』的壓力，更深入
探究研發人員因客製化專案多，如何結合企業的系統資訊，在產品開發過程中，
減少不必要的人工作業，將時間花在更有價值的研發工作上，把專案品質、進度與
人力，專案文件與研發資料管控好，對產品開發各階段進行監控、審核及決策，以
確保開發的新產品達到預期的效果，符合市場及客戶的要求，進而達到可觀的公司
效益。

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價值活動探討

適合對象

場次

【客戶案例分享】
  研發創新專案管理

研發工程人員

研發工程主管

產品PM

6/14 (二)

15:00-16:00

Youtube線上直播

適合對象：研發工程人員、研發工程主管、產品PM


講師簡介

博威    郭恩宏    總經理

學歷：PMP 美國專案管理學會 專業：FMEA、APQP、CAD整合、ERP整合物料BOM、工程文件、工作流程、 專案管理系統分析、架構設計

活動效益：

本次活動以客戶實際案例，分享如何化解研發『時程』和『品質』的壓力，更深入探究研發人員因客製化專案多，如何結合企業的系統資訊，在產品開發過程中，減少不必要的人工作業，將時間花在更有價值的研發工作上，把專案品質、進度與人力，專案文件與研發資料管控好，對產品開發各階段進行監控、審核及決策，以確保開發的新產品達到預期的效果，符合市場及客戶的要求，進而達到可觀的公司效益。


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