佳日建築邁向東南亞工程業霸主

資訊化助力實現遠景 二○二○年回台掛牌上市

文:佘怡旻

佳日建築機電股份有限公司

東南亞 IPO

越南同奈省龍城工業區,有一家成立十五年的台商營造機電大廠「佳日建築機電公司」,主要業務服務是提供整廠系統設計規劃。因應客戶多元需求,亦涉足各類生產工廠建廠、電盤銷售與水電工程承包業務,從強弱電、營造、消防等工程、環保綠建築、AI智慧製造、電子業的工業 4.0、無塵室廠房的營建工程,建構一條龍式全方位服務,客戶群從傳統產業走向科技產業,發展日漸擴大。

營造機電大廠佳日成立十五年,建構一條龍式全方位服務,簡永昌董事長分享信念:「本人、本事、本錢,這是來到越南的台商,一定要具備的條件。」靠著『三本』信念帶領佳日團隊繼續往前衝刺。

董事長簡永昌回憶起當初南向的契機,說:「我們在臺灣是專門做低壓配電盤生產工廠,在二○○四年以前主要是做公共工程,公共工程在二○○三年時已經要開始要走下坡了,所以我在泰國跟越南考察,但是要進到東南亞一定有一個門檻,這個門檻是非常的高。在台灣是等死,到海外是找死,找死還有那個生存的空間,在台灣是慢慢把這些資源耗盡,所以剩下有生之年決定到海外打拼一下,就是用這種觀念出來的。」國小畢業就開始出來學徒的簡董事長,有股臺灣早期農業社會富有的生命力,肯吃苦耐勞、勤儉打拼,不斷突破自己的限制、不設限地帶領佳日一步步成長。

隨著時代更迭、科技不斷創新,以往土幹實幹的傳統作法,讓簡永昌董事長開始思考佳日的未來,為了傳承給下一代永續經營,簡永昌心中的規劃和遠景藍圖相當清晰,二○一二年時萌生在越南當地上市的想法,直到二○一六年開始計畫回台上市準備,並在二○一七年啟動導入鼎捷ERP,規劃在二○二○年正式在臺灣上市。簡永昌認為:「如果沒有改變我們公司的型態,沒有電腦化,永遠是沒有辦法去跟人家去拚,去降低成本。你在海外,一定要導入到公開,才有辦法稅務健全、財務透明化、利潤共享,才有辦法發展到其他的國家去,再進一步再擴展。」

因此,佳日以IPO為目標,規劃資訊系統導入,重新檢視並以完善管理制度為目標,擴大事業版圖、強健經營體質。從前端業務、採購、設計規劃、服務工程,到內部資訊統一、財務成本結算等相互勾稽,秉持一條龍的服務精神也體現在系統導入之中。

有系統了以後,內稽內控更嚴謹,連帶也端正了員工的工作習慣,像是出貨需要顯示工程編號才可以印出貨單,並且也改善了共用料號的管理、IQC(進料檢驗)控管、提高庫存周轉率、提升供貨準確率跟降低一些用料的成本,透過系統去完整記錄,改善了很多管理層面的問題,對佳日公司整體營運來說有一定加分。

佳日建築的資訊化效益:

  • 快速報價能力:報價時間從四天縮短到一天,確實掌控材料價格波動

  • 清楚掌握工程進度,充分掌握交貨的時間

  • 順利回收分期款項,活化資金運用

  • 財務透明化,設定客戶信用額度

面對未來十年、二十年、甚至是接班後的挑戰,總經理簡瑋廷作為接班人,對於市場經營很有見解,也表達了未來:「這幾年越南的GDP成長相當地快速,佳日下一個十年的目標是想要做越南的內需市場。」目前,佳日也正準備踏入電力工程建設,預計在河內成立無塵室,以及AI遠端控制APP,慢慢地往柬埔寨、緬甸、印尼拓展佈局。

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