電子組裝業

產業特性

  電子組裝業範圍涵蓋電子業廠商所提供生產和電腦相關的各種產品與技術,包含電腦系統、零組件、輸入週邊設備、輸出週邊設備、儲存週邊設備、半導體、光電元件、軟體、網路、通訊。電子組裝業台灣產業與全球跨國合作模式,由早期的委託代工、委託設計與製造調整到委託運籌、全球運籌。從訂單、製造及運送採用電子化的技術,整合成一個從資訊流、物流及金流同步運作供應鏈,以降低成本、提升品質、縮短交期,提高企業的營運績效,快速且正確的反應市場需求,以提升企業整體的競爭力。

  近年來資訊電子組裝業產品變動快速、新技術也不斷地開發,上下游的聯繫關係也非常密切;在產品價格激烈競爭下,隨著利潤日薄的趨勢下,該產業的廠商勢必以自動化生產或將低階的產品外移已降低成本,共同朝向高附加價值產品發展。電子組裝業向兩端發展—產品研發與關鍵零組件的生產、產品品牌/通路的經營是兩大發展方向,或是投入新興產業提高營收,如資訊家電、光電與通訊等。


管理重點

行業重點 管理挑戰
產品開發管理
  • 樣品申請與承認時間控管
  • 產品變更版本的紀錄
  • 專案時程控管及支援的調配
  • 產品研發經驗的傳承
  • 產品研發完整的料件資料管理
接單管理
  • 插單比率高,業務的訂單交期 Delay狀況常發生
  • 即時查閱訂單進度
  • 隨時掌握生產狀況,瞭解插單的可行性
出貨/退貨管理
  • 隨時掌握訂單出貨狀況
  • RMA 的進度追蹤及退貨或折讓的處理
  • 發票的開立狀態以及後續帳款收回的跟催
排程
  • 以最大委外廠產能盡力滿足客戶交期
  • 確認物料進度,隨時須調整收產排程計劃
  • 隨時掌握KEY PARTS的庫存量及半成品庫存可用量
關鍵料採購
  • 關鍵料採購、客製化採購及其他事務性採購的權責區分
  • 掌握關鍵料在途及安全庫存的控管
  • 急單採購料進度的追蹤
派工
  • 各訂單目前的生產狀態及各生產/委外工單的進度
  • 外包的派工作業
  • 完整可追蹤的批號管理
  • 標準成品重工單的處理
出貨
  • 製程中品質資料的處理
  • 回貨時不良品、維修品的控管
  • 出貨異常的追蹤管理
產品成本分析
  • 快速的成本結算
  • 產品實際成本
  • 銷售利潤分析


解決方案

特色 解決方案
自動編碼引導
彈性易於使用的編碼原則功能,可自行定義料件相關欄位,編碼人員快速辨識此料編已編否,如未編則自動生成編碼,使用者可依尋產品,解決編碼複雜問題。
建立CAD與ERP
高度整合介面
系統間可交換資料,減少重複輸入,壓縮產品開發時程,品號建檔可同步編修圖檔並列印。CAD列印圖表亦可取得ERP之BOM及製程資料,方便研發人員取用。
設計變更管理
可記錄版次,並同步擋掉製令,以防止後段工程繼續進行,減少施工規格錯誤風險。
強大的實際成本自動
計算功能
每張製令的生產成本和每一階半成品和最終成品的單元成本,人工和費用的分攤提供靈活的選擇,確實提供實際成本為報價的依歸,並檢討實際成本和標準成本的差異,力求改善降低成本增加獲利。
圖號版次管理
採購需記錄圖號版次,料件主檔增一圖號版次欄位,採購單憑證需代出處理,防止供應商對非市購品之圖號誤認而供錯貨問題。
替代件及優先耗用
生產計劃維護時,可同時修改取替代件,方便機件功能修改,批次需求計劃可帶出取代料件之品號及可耗數量,以解決設變後舊料件庫存積壓及客戶設限問題。
導入批次生產計畫
將整個原物料採購及半成品生產,包括委外件,納入整個排產計劃,快速產生製令單及採購單節省人力,並增進計劃之效率及正確性,減少待料,降低庫存成本。


加值服務

CRM客戶關係管理

從機台進入試車階段開始,即進入到客戶服務的循環,由教育訓練、參數調整,到上線後的檢測,保固維護,客戶的叫修,維修到Key Parts 返回原廠及耗材的提供等管理都必須是以客戶、以機台為核心的流程管理模式。而在這一階段也考驗大多數企業的資訊統整的能力及資訊傳遞的效率!售後服務能量及速度力的提升更是企業的競爭力及創造企業客戶再續力的重要關鍵。

同步整合PDM

縮短新產品研發時間,運用協同設計與客戶共同研發產品,減少修正率,快速反應市場需求,研發設計到生產出貨一條鞭,減少管理成本及損失,奪得市場先機。


成功案例

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